精修版温文尔雅渝客行的新书

前同事小陈走后，妮子终于松了一口气，再也没有人在背后指指点点了，这让早上去上班的妮子神清气爽。

今天妮子提前到办公室，为了规划一下接下来的工作日程。妮子把工作想象的太美好了，早上学习物料知识，下午入账。妮子觉得自己好像做好这两件事就可以了。

往往计划赶不上变化，一上班，办公室的电话就爆了，各部门打来要提供数据了。妮子根本没法快速查找数据或者给的也有问题。

九点老板来了，坐在妮子旁边，看着妮子手忙脚乱的应付着工作，什么也不说，就一直坐办公室看着妮子接到的都是些什么问题。

好不容易等到妮子停了下来，老板让妮子在工作群发布的第一条信息：由于电话或者微信沟通，容易产生误会，导致提供的数据错误，今天起，仓储部办公室电话停用，网络断开。各部门有什么问题，可以直接到仓储部现场查询。

通知一发出去，各部门一片哗然！这是要回到古代去吗？也就是以后仓储部管数据的不提供数据服务了吗？

老板用他的号在群里回复，决定是我做的，你们有什么问题可以记录一下，下午四点仓储部召开各部门碰头会。我会为大家解释清楚为什么这么做。

电话微信安静了，大家也就克制住自己天天要数据的念头。接下来就是整顿仓储部的时候。

妮子跟老板提出了一下一些现在存在的问题，为什么仓储部的数据给到各部门的时候，对方总会说：仓储部的数据不准确，但实际上是时间差的问题。单据走后面，物料走前面。所以各部门在实物与数据上总是对不上，而把责任推给了仓储部的所有人。

再一个，那些天天来仓储部借物料的人，最终开的都是空头支票。没有还，用了就用了，最终是仓储部背锅。

最后提出，如果我们假设，正常单据按照正常流程走，异常领料做异常走。把每一个进仓库拿物料的异常流程都记录起来。月底汇总最终形成单据，入账。这样实物跟账目就可以对应了。

老板听到妮子的建议，顿时两眼放光，老板心想，这么简单的管理，我以前怎么不知道用。导致公司所有账目乱的跟麻绳一样，越理越乱。

同时老板也庆幸自己真的捡到宝了，于是开始给妮子上课。

老板本就是财会专业毕业的，之前在政府单位做财会，后来自己下海经商。对于账目了然于心。

给妮子上课，主要是讲公司的人际关系的架构，还有账目原理。妮子是中文系的，对于账目其实真不太懂。

同时老板在跟妮子聊天过程中，也看妮子对一个事情的处理反应，说的过程总会问：如果是你遇到这样的问题，你要如何处理。妮子按照自己的处理方式说出来，老板还挺满意的。

当说道同事处理关系时，老板说：我之前没有过来，是因为小陈在我不好参与，她都要离开了，我的给她面子。你要知道，我为什么要亲子教你，是因为同事之间不可能用心教你的。你自学需要时间，但公司等不起，要改革，必须从仓储部入手。从你这个岗位入手。

妮子再一次心跳加速，感觉自己何德何能，一进公司就被重用。但是妮子不知道的的事，后面很多多地雷等着妮子去踩。

但是你也不要着急，五个大饼，我们要一口一口的吃，一口吃会消化不良。妮子不明白这句话的意思，到宿舍学给室友听。

都是刚毕业的，哪里懂什么职场之道，她们笑着说：老板这是给你画大饼，让你慢慢消化。

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